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21.7.2023

Wie Mitarbeiterbenefits zu psychologischer Sicherheit beitragen

In der heutigen Arbeitswelt ist psychologische Sicherheit ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Teams und Unternehmen. Doch was genau bedeutet psychologische Sicherheit und wie können Mitarbeiterbenefits dazu beitragen? In diesem Artikel werden wir uns mit dieser Frage beschäftigen und untersuchen, wie Arbeitgebende durch bestimmte Zusatzleistungen die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz fördern können.

Die Bedeutung psychologischer Sicherheit am Arbeitsplatz

Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg von Teams und Unternehmen. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der sich Mitarbeitende frei äußern können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Studien haben gezeigt, dass Teams mit hoher psychologischer Sicherheit effektiver zusammenarbeiten und bessere Ergebnisse erzielen.

Psychologische Sicherheit ermöglicht es den Mitarbeitenden, Bedenken zu äußern, Ideen zu teilen und Fehler einzugestehen, ohne dass sie dafür bestraft oder gedemütigt werden. Dies fördert Offenheit, Innovation und das Lernen im Team. Indem Sie die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz fördern, schaffen Sie eine Umgebung, in der sich Mitarbeitende wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Auch für uns bei Hrmony ist psychologische Sicherheit ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenskultur. “Damit sich Mitarbeitende sicher fühlen können, muss man zuerst das richtige Umfeld dafür schaffen. Das wird umso wichtiger, wenn man sich, wie wir, dazu entscheidet, remote zu arbeiten.” sagt Clarissa Napierski, Head of People & Organisation bei Hrmony.

Als Psychologin und New Work Facilitator weiß sie um die Bedeutung psychologischer Sicherheit und evaluiert die Angebote und Maßnahmen bei Hrmony regelmäßig. “Ein respektvoller und wertschätzender Umgang, Offenheit für Neues sowie eine gute Fehlerkultur unterstützen uns dabei, einen (Arbeits-)Raum zu schaffen, indem sich Mitarbeitende sicher fühlen und ihre Ideen einbringen. Zusätzlich fördern wir die psychologische Sicherheit durch eine flexible Arbeitszeitgestaltung, das Angebot von Fortbildungsmöglichkeiten und natürlich unseren eigenen Benefits.”

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Der Stand der psychologischen Sicherheit im Unternehmen

Bevor wir uns damit befassen, wie Mitarbeiterbenefits zur psychologischen Sicherheit beitragen können, ist es wichtig, den aktuellen Stand in Ihrem Unternehmen zu erfassen. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist die Durchführung anonymer Umfragen unter den Mitarbeitenden. Fragen Sie nach der Wahrnehmung der psychologischen Sicherheit und lassen Sie verschiedene Aspekte auf einer Skala von 0 bis 10 bewerten. Beispiele für Fragen könnten sein:

  • Fühlen Sie sich sicher, wenn Sie Ihre Meinung äußern?
  • Sind Ihre Kolleg:innen offen für andere Meinungen?
  • Können Sie in Ihrem Team Probleme und schwierige Themen ansprechen?
  • Fordert Ihre Führungskraft einen offenen Umgang mit Problemen und Herausforderungen?
  • Fällt es Ihnen leicht, um Hilfe zu bitten?
  • Glauben Sie, dass Ihre Leistungen angemessen gewürdigt werden?

Eine solche Umfrage kann wertvolle Einsichten liefern und Ihnen dabei helfen, den aktuellen Stand der psychologischen Sicherheit in Ihrem Unternehmen zu bewerten.

Analyse der Umfrageergebnisse

Nachdem Sie die Umfrage abgeschlossen haben, müssen die Ergebnisse natürlich sorgfältig analysiert werden. Verwenden Sie dazu eine geeignete Plattform und filtern Sie Daten nach verschiedenen Kriterien, wie zum Beispiel Abteilung oder Hierarchieebene. Durch eine gründliche Analyse können Sie wichtige Erkenntnisse gewinnen und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der psychologischen Sicherheit ergreifen.

Mitarbeiterbenefits zur Förderung der psychologischen Sicherheit

Eine Möglichkeit, die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz zu fördern, ist die Bereitstellung von Mitarbeiterbenefits, die das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern. Im Folgenden werden einige Beispiele für solche Leistungen vorgestellt:

Essenszuschüsse

Eine Möglichkeit, die psychologische Sicherheit zu fördern, ist die Bereitstellung von Essenszuschüssen. Mitarbeitende profitieren nicht nur von der geringeren finanziellen Belastung, sondern können Mahlzeiten zum Beispiel mit Kolleg:innen einnehmen. Dies schafft eine angenehme Atmosphäre und fördert den Austausch unter den Mitarbeitenden. Zudem zeigt es, dass Unternehmen die Leistungen der Mitarbeitenden wertschätzen und aktiv versuchen, Raum für Gespräche, Diskussionen und Vernetzung zu schaffen.

Fortbildungsmöglichkeiten

Eine weitere Möglichkeit, die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz zu fördern, ist die Bereitstellung von Fortbildungsmöglichkeiten. Indem Sie Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln, schaffen Sie eine Umgebung, in der sie sich kompetent und sicher fühlen. Fortbildungsmöglichkeiten können sowohl in Form von internen Schulungen als auch durch externe Weiterbildungsangebote angeboten werden.

Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice

Flexibilität bei den Arbeitszeiten und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, können ebenfalls zur psychologischen Sicherheit am Arbeitsplatz beitragen. Indem Sie Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, ihre Arbeit flexibel zu gestalten, können sie ihre Arbeitszeit besser an ihre persönlichen Bedürfnisse anpassen. Dies ermöglicht es den Mitarbeitenden, ihre Arbeit effektiv zu erledigen und gleichzeitig eine gute Work-Life-Balance zu erreichen.

Mitarbeiterunterstützung

Die Bereitstellung von Mitarbeiterunterstützung kann ebenfalls zur psychologischen Sicherheit am Arbeitsplatz beitragen. Dies kann in Form von Beratungsleistungen, Coaching oder Unterstützung bei persönlichen Herausforderungen erfolgen. Indem Sie Ihren Mitarbeitenden Unterstützung in schwierigen Zeiten anbieten, zeigen Sie, dass Sie sich um ihr Wohlbefinden und ihre psychische Gesundheit kümmern.

Fazit

Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Teams und Unternehmen. Durch die Bereitstellung von Mitarbeiterbenefits, die das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern, können Arbeitgebende dazu beitragen, eine Umgebung zu schaffen, in der sich Mitarbeitende sicher fühlen und frei äußern können.

Essenszuschüsse, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeiten und Mitarbeiterunterstützung sind nur einige Beispiele für Leistungen, die zur psychologischen Sicherheit am Arbeitsplatz beitragen können. Indem Sie diese Maßnahmen ergreifen, können Sie die Produktivität und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden steigern und Ihr Unternehmen erfolgreich machen.

Kategorie:
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Was ist psychologische Sicherheit?
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Psychologische Sicherheit beschreibt einen Zustand, in dem Mitarbeitende bereit sind Bedenken anzusprechen, Fehler einzugestehen und sich offen, transparent und ohne Vorurteile zu äußern – ohne das sie negative Konsequenzen fürchten.
Wie helfen Benefits dabei?
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Psychologische Sicherheit ist durch Kultur und Atmosphäre geprägt. Zeigt ein Arbeitgeber Wertschätzung, unter anderem durch Benefits, so kann das die Atmosphäre verbessern. Wichtig ist, ob diese Zeichen als authentischer Teil der Kultur wahrgenommen werden.
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Autor: Kay Müller
Wirtschaftsjurist bei Hrmony
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